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标题: 小鱼儿网和第九届服务外包合作大会 [打印本页]

作者: 小鱼游游 时间: 2016-8-9 16:14
标题: 小鱼儿网和第九届服务外包合作大会
本帖最后由小鱼游游于 2016-8-9 16:14 编辑

全球外包服务大会和第九届服务外包大会如期举行，2016年8月9日小鱼儿网（www.xiaoyuer.com）作为典型的众包新模式网站受到了外包杂志社、南京日报、龙虎网、金陵瞭望等媒体的采访和报导。

小鱼儿网的创始人冯强先生从小鱼儿模式之“新”、为何创立小鱼儿网及盈利模式以及竞争对手分析四个方面向来访的媒体介绍了小鱼儿网。

模式之新
作为新型众包模式小鱼儿网将自己定位成 “新工作平台”。所谓新，新在何处？

新在虚实结合
公司里的雇员为公司里的固定员工，此为“实”。而平台上不可计数的高手们则是企业的虚拟员工，小鱼儿构建这样一张无形的网络，将企业的弹性员工的数目扩充得无限大，以备企业业务上升时增员的应急需求。一般而言，企业招聘员工为了保证服务质量，总是按峰值期需要的员工数量进行招聘，而平时就会产生一部分员工闲置的情况，将这部分员工不养在办公室而放在平台上，不仅不会降低服务质量，还可以降低企业成本。

新在“线上线下相结合”
线上线下相结合，打破了时间的限制。在移动互联时代，小鱼儿网的用户们可以随时使用各种移动设备进行工作。
新在“远近结合”。利用互联网的无边界性打破区域间的限制。首先不同地域之间的相同工作可能存在劳动力差价，同样的质量由于地域的差异往往价格可能相差较远，打破区域限制在无形之中就为企业降低了成本。船长第一家服务外包公司的成功运营就源于利用了国际间的劳动力差价。其次打破地域的隔阂，可以让企业享有更加优质的资源。比如身在南京的公司可以聘用国外的业务顾问等等。

然后冯强先生和大家分享了一系列的众包案例，选取比较典型的云南实力集团的众包渠道案例展开分享一下，众包营销大致可分为三个板块，内容生产、通过各种渠道进行传播推广和按结果付费的众包转化。实力集团通过对用户进行画像，筛选出合适的“信使”，通过这些信使来传播其广告，不仅效果良好，也大大节省了广告费用。同时这些信使们也开拓了自己的“副业，获得了额外的收入。”这个案例也契合了小鱼儿网的价值主张：为企业提高效率，降低成本。帮助个人增加收入，更加自由。

小鱼儿网的来历
冯强先生之所以想要创立小鱼儿网这样一个众包模式的新工作平台，由于两个方面的原因，其一他经营的上一家企业劳动力快速上升，企业有迫切的降本增效的需求，当时冯强先生所在的南京中图接了一笔关于设计数字化工厂的单子，其中一项工作需要对大量文档建立关联属性，这个工作量大到需要约70位相关工作者做半年。一来，时间过长，影响交付时间。二来，这个工作非常标准化而且难度低，用中图的工程师去做这样工作成本太高。

在这些压力之下，冯强先生就在思索要是有一个合适的平台可以发布这样的临时需求来解决这样一个劳动力波动问题该有多好。其二，90后的员工们开始步入职场，他们更加崇尚自由和个性，所以平台的属性也是符合未来职业变化的趋势的，基于这两点，小鱼儿网就诞生了。

盈利模式
小鱼儿网的业务模块分为基础服务和增值服务。基础层面的服务就是连接供需双方，完成交易，这个服务是免费的。而增值服务才是其赢利点，这些增值服务是基于大数据进行开发的，比如平台根据需求方的要求为其筛选出合适的服务者，这样的服务为需方节省了时间成本，但是选择增值服务与否取决于个人。

小鱼儿网的“异”
在这个同质化严重的时代，是否和竞品具有差异往往也是企业能否生存发展的重点。看似都是服务交易平台，背后却有大不同。大多数威客网站的专注点是在线上技术服务的交易，而小鱼儿网目前聚焦于营销众包问题，助力于营销问题困难户。同时，小鱼儿网将自己定位于平台这一立场，努力构建一个有秩序活跃的球场，让高手大侠们有用武之地，平台的成功来源于平台上用户的成功，不会涉足具体的垂直领域。

在冯强先生向媒体朋友们介绍完小鱼儿网后，大家又对感兴趣的点提出了问题，并对小鱼儿网及冯强先生进行了拍摄采访，至此，这期服务外包合作大会在小鱼儿网的行程部分圆满结束，谢谢大家对小鱼儿网的关注和支持。

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