2016年7月27日晚7点，在小鱼儿网开展了第十三期斜杠青年说活动——企业转型升级研讨会。船长不仅和参加活动的来宾们分享了小鱼儿网可以作为企业转型的工具助力转型，还针对大家提出的转型升级中遇见的问题做了一些思路分析和建议，下面将内容稍作整理，分享给大家。
首先是介绍小鱼儿网是如何助力企业转型的。除了基础层面的利用互联网的工具属性将企业的业务转移到网络上外，小鱼儿网将自身定位成“新工作平台”，所谓新，新在何处？
新在虚实结合。
公司里的雇员为公司里的固定员工，此为“实”。而平台上不可计数的高手们则是企业的虚拟员工，小鱼儿构建这样一张无形的网络，将企业的弹性员工的数目扩充得无限大，以备企业业务上升时增员的应急需求。一般而言，企业招聘员工为了保证服务质量，总是按峰值期需要的员工数量进行招聘，而平时就会产生一部分员工闲置的情况，将这部分员工不养在办公室而放在平台上，不仅不会降低服务质量，还可以降低企业成本。
新在“线上线下相结合”。
线上线下相结合，打破了时间的限制。在移动互联时代，小鱼儿网的用户们可以随时使用各种移动设备进行工作。
新在“远近结合”。
利用互联网的无边界性打破区域间的限制。首先不同地域之间的相同工作可能存在劳动力差价，同样的质量由于地域的差异往往价格可能相差较远，打破区域限制在无形之中就为企业降低了成本。船长第一家服务外包公司的成功运营就源于利用了国际间的劳动力差价。其次打破地域的隔阂，可以让企业享有更加优质的资源。比如身在南京的公司可以聘用国外的业务顾问等等。
总而言之，正是由于小鱼儿网的这些“新”，才可以让企业在转型升级中可以降低成本，提升效率。
在介绍过小鱼儿网后，大家便提出了各自在实践过程中遇到的问题，现整理一个最典型的例子和诸位分享。
钢材制造企业可谓最传统的企业了，目前钢材产能严重过剩导致钢材价格持续下跌，行业整体效益大幅下降，企业生产经营困难，在这种局面下，钢材制造企业该如何改变被动的现状?
船长就此给出了他的一些看法，颇有些借鉴之处，如何有被动为主动呢？可以将买卖钢材进一步衍生出金融机构，为房地产企业提供金融贷款，通过提供增值服务的方式来推动升级。诚然，很多时候我们不能想出好的解决方案都是由于被原有思路束缚住了，卖钢材就想如何提升钢材的销量，然后演变为价格战，再往后利润不断压缩，自然陷入被动。同时，我联想到上汽集团旗下有一家金融公司，它就是为买车的人提供贷款服务的。和这种传统企业切入金融领域的情况有些相似。贷款服务作为增值板块创造了独立的价值，而这些价值又反向推动了升级。
【Slash斜杠青年说】是小鱼儿网（www.xiaoyuer.com）旗下围绕营销众包的线下沙龙，旨在帮助企业解决营销难点、探索营销新模式。活动以去中心、全员参与为特色，拒绝一言堂。每位与会的企业代表都可以提出一个面临的困难，参会者群策群力，共同会诊、建言。每周四晚上，都会有一个营销领域的细分话题，解决问题、收货干货、扩大圈子，欢迎来小鱼儿做客（南京鼓楼铁路北街128号A座601室）。