恶人谷-小鱼儿网社区

标题: 中欧创客汇|一年之约，华山论剑正当时 [打印本页]

作者: 小鱼游游 时间: 2016-7-21 16:25
标题: 中欧创客汇|一年之约，华山论剑正当时
本帖最后由小鱼游游于 2016-10-14 15:45 编辑

光阴荏苒，小鱼儿网正式上线已经一年有余，借7月20日晚中欧校友第7次项目私董会相聚小鱼儿网之际，我们的船长和叶总共同为各位校友分享了小鱼儿一年以来的变与不变，变的是产品的体验、更加清晰的切入点、定位等等，不变的是小鱼儿网依旧初心不改。“帮助企业降低成本，提高效率；帮助个人增加收入，更加自由”是我们颠扑不破的理想。

下面就和大家分享一下我们打磨得愈加清晰的定位，先前我们一直对外称我们是C2B的服务交易平台，目前这个定义被进一步构建简练为“新工作平台”。我们每天也都在企业为我们提供的平台上工作成长呀，现在不就是使用互联网的工具属性让其变成可以在线完成了吗，这很有新意吗？

新究竟新在何处？且听我一一道来。
其一，公司里的雇员为公司里的固定员工，而平台上不可计数的高手们则是企业的虚拟员工，小鱼儿构建这样一张无形的网络，将企业的弹性员工的数目扩充得无限大，以备企业业务上升时增员的应急需求。
其二，利用互联网的无边界性打破区域间的限制。首先不同地域之间的相同工作可能存在劳动力差价，同样的质量由于地域的差异往往价格可能相差较远，打破区域限制在无形之中就为企业降低了成本。其次打破地域的隔阂，可以让企业享有更加优质的资源。比如身在南京的公司可以聘用国外的业务顾问等等。
其三，线上线下相结合，打破了时间的限制。在移动互联时代，小鱼儿网的用户们可以随时使用各种移动设备进行工作。
此三者其实就将以往的企业加雇员的传统雇佣模式进行重塑，构建了新的服务模式。

我们的创新究竟“新”在何处其实也是解释了我们为何要存在，我们存在的价值。那真正触动了船长去创办我们小鱼儿网的原因是什么呢？其实是由于船长的一段亲身经历。彼时，船长所在的南京中图接了一笔关于设计数字化工厂的单子，其中一项工作需要对大量文档建立关联属性，这个工作量大到需要约70位相关工作者做半年。一来，时间过长，影响交付时间。二来，这个工作非常标准化而且难度低，用中图的工程师去做这样工作成本太高。在这些压力之下，船长就在思索要是有一个合适的平台可以发布这样的临时需求来解决这样一个劳动力波动问题改多好，后来的后来，就是我们都知道的，小鱼儿网诞生了，由一个模糊隐约的概念变得越来越清晰明朗。

熟悉我们的朋友都知道我们小鱼儿网的一直以来的价值主张都是帮助企业降低成本，提高效率；帮助个人增加收入，更加自由。那我也借由这个机会和大家梳理一下这背后的逻辑，我们获得的利润是由收入和成本决定的，也就是利润=收入—成本，当收入增加，成本降低时，我们产生的效益自然也上升了。其次，我们还考虑过其他的影响因素吗？比如，时间。时间也是成本之一，在保准质量的情况下缩短时间对企业是非常有利的，它加强了产品适应市场的能力，由此可见时间也是强有力的筹码之一。这也是为什么我们一直致力于快速的为需求方匹配合适的服务方的原因所在，工欲善其事必先利其器，我们要想用户使用体验好，必然也要不断打磨产品。
而后，船长和大家分享了一些服务案例，比如众包猎头_惠人伯乐，众包营销_中兴通讯，众包渠道_实力集团以及众包设计_南京中图。让大家更加明白了目前聚焦营销领域的小鱼儿网的大体服务流程。
船长和叶总分享过后便是大家的探讨时间，高手过招总是分外精彩，中欧校友们的各种看法和问题也给我们带来许多思考，帮助我们变得更加product-market fit。

除却这些之外，本次“小鱼儿论剑”带给我最大的一点感受是我们的小鱼儿网真的是一家拥有无限想象空间的公司，它除了基础层的服务交易外，还兼具媒体、社交以及公益属性。在未来用户沉积到一定数量时，基于此产生的数据又产生了无限想象力。要怎么形容这种感觉呢，就像是你看到了你认为的未来，也想让更多的人快速看到或融入这个未来，而今天到未来之间的路却也是泥泞波折的，愿我们可以走过“今天”到“未来”的距离，做一条“充满想象力”的鱼。

作者: 哎呀呀00 时间: 2016-10-13 14:00
小鱼儿是一个实用的平台，顶

欢迎光临恶人谷-小鱼儿网社区 (https://bbs.xiaoyuer.com/)